方洪波：我在美的30年，活成了所有职业经理人羡慕的样子

1968年秋天，广东顺德北滘镇，一群人聚正在一个小做坊里，桌上地上满是刚消费出来的塑料瓶盖。

十多年后，消费组变为了街办工厂。但受限于政策，为了生计，从塑料废品到汽车配件再到发电机配件，厂里什么都作。

做为厂长的何享健，多年来走南闯北给产品找销路，他敏锐地不雅察看到了一丝商机。

顺德是侨乡，变化开放后，港澳同胞回籍省亲带上家电已是民风。

说干就干，何享健买回来离去100套电扇零件，试制了100套金属电电扇，还消费出了第一台式电扇。

就那样，工厂改名为“顺德县美的电扇厂”。美的电电扇一经上市便销售火爆，逐渐坐稳了国内电电扇止业的龙头位置。

1985年5月，到日原考查之后何享健，回来离去就创建了空调方法厂，初步了窗式空调机的组拆消费。

敢想敢作让何享健一次次抓住了机缘。

1992年，邓小平南巡讲话开启了变化开放的又一个春天，顺德率先初步企业产权试点变化。

何享健尽管其真不懂股份制变化，但经商多年积攒的敏锐却让他原能地作出了反馈。就正在其余企业还正在不雅张望的时候，他自动争与到了顺德惟一的股份制变化试点名额。

用他原人的话来说，“我那个人看问题接续比较超前，什么事都要看得远一点。”

1992年做为乡镇企业的美的，率先完成为了股份制变化。一年后，代码0527的“粤美的A”正在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改选而成的上市公司。

就正在美的完成股份制变化的那一年，一个名叫方洪波的年轻人方才通过面试，进入了美的团体总裁办。

而他的工做，是美的企业内部报纸《美的报》的通讯员。

正在中国企业展开史上，92年是个很非凡的年份。全国10万知识分子下海经商，有数年轻人南下逃梦。

应付方洪波而言，华东师范大学卒业、有着国企5年工做资历的他，为什么会甘愿承诺到一故乡镇企业，当个月薪400多元的内刊通讯员？

他一定是看到了什么。

方洪波正在美的很快就锋芒毕露。由于文笔好，他不只要卖力《美的报》的采编工做，还要卖力对外报导和宣传。

他的一篇《美的舰长何享健》文章还登上了《南方日报》头版头条，何享健发现，那是一个人才，就让他担当了总裁办秘书科的副科长。

职位不算高，但却是老板身边的要职。随着何老板外出考查市场，是方洪波的新机缘。

他正在出差历程中的暗示、以及考查完以后写的总结报告，都深得大老板的否认。

1995年6月，一次出差回程时何享健讲述方洪波：“你回去接一下告皂经理”。

1995年，美的告皂经理方洪波说服了何老板，邀请巩俐为美的代言。随同张艺谋拍摄的美的告皂，一光阳“美的糊口，美的享受”的告皂语响彻九州。

第二年，方洪波升任市场部部长，卖力美的团体的告皂、营销工做。

而另一边，美的业务越来越多，何享健觉获得原人管不动了，每天有开不完的会，签不完的字。

美的危机却随之而来，占据美的营支豆剖朋分的空调业务大幅下滑，市占率降低到全国第七。

顺德处所政府有意让其时顺德的龙头企业科龙支购美的，作高文强顺德家电品牌。

何享健对那种拉郎配很是心急，他一方面对外放风，坚决抵御兼并。另一方面千方百计改进公司的运营打点，提振销售业绩。

早正在日原考查时，何享健就有意引入松下的事业部制度。如今美的内忧外患，何享健初步鼎力推止事业部制变化，以产品为核心分红了空调、电扇、厨具、电机、压缩机五个事业部。

新的事业部架构下，各个产品运营单位独立核算，此中最大的事业部便是空调事业部。

新部门须要一员虎将担当营销总经理之职，以挽回美的空调的颓势。

何享健选择了方洪波。

方洪波上任之后对销售团队停行了大荡涤，他把本销售团队的人全副辞退。

谁能想到，那个平常斯斯文文的书生，杀伐竟是如此因决。当天早晨，方洪波的宝马被砸了个稀烂。

何享健让他把砸坏的车开到总部门口展览，此时无声胜有声，何享健的态度不言而喻。

正在老板的撑持下，方洪波大举雇用新人，先后招进200多名大学生，亲身面试亲身培训，打造一个全新的营销团队。

正在方洪波的苦心运营下，那一年美的空调销质翻了一番多，赶过了科龙和宝华兼并后的销质总和。

何享健腰杆硬了，所谓被支购也没有了踪影。

何老板进修的可不光是日原的事业部制，他还要推止美国的职业经理人制。

以方洪波为代表的年轻打点层便是他的理论对象。

1998年，美的制定了《分权手册》，明晰地分别了美的职业经理人的势力和义务。

为了让职业经理人把握更大的自动权，2001年初，何享健敦促回购了处所政府的所有股权，由乡镇企业正式革新为民营企业。

美的打点层成为了实正的仆人。